Kiedy warto myśleć o coachingu

Z perspektywy Managera/ Lidera

• gdy Manager/ Lider czuje potrzebę zmian, nowych wyzwań zawodowych
• gdy to co robił do tej pory nie przynosi Mu/ Jej satysfakcji
• gdy praca stanowi dla Managera/ Lidera znaczące wypełnienie życia, w którym nie ma miejsca na inne elementy, np rodzina, rozrywka, przyjaźnie, rozwój, itp.
• gdy Manager/ Lider w wyniku oceny 360 lub sesji developmentowej/ assessmentowej otrzymuje wyniki, które są dla Niego/ Niej zaskoczeniem i chcę zadbać o wskazane obszary
• gdy chce wzmocnić swoją skuteczność w roli Managera/ Lidera/ Szefa
• gdy wyzwania zawodowe lub doświadczenia życiowe wpłynęły w istotny sposób na postrzeganie siebie, wiarę we własne możliwości i Manager/ Lider chce wzmocnić swoją siłę wewnętrzną
• gdy chcę dalej się rozwijać by móc realizować swoje plany i marzenia
• gdy chce odkryć swoją misję życiową
• gdy doświadcza przełomu II połowy życia
• gdy chce się przygotować do nowej roli w organizacji i objąć nową funkcję

Z perspektywy Zespołu

• gdy w zespole brakuje ducha zespołowego, a poziom współpracy i porozumienia odbiega od idealnego
• gdy są podziały i silosy w zespole, które nie pomagają w realizacji wspólnych celów
• gdy zespół utknął na określonym poziomie rozwoju
• gdy zespół chce wypracować swoje wspólne zasady, wartości i plany działania
• gdy zespołowi zależy by zadbać o swój dalszy rozwój i wykorzystanie istniejącego potencjału
• gdy zespoły łączą się ze sobą by zbudować nową jakość i siłę

Z perspektywy Organizacji biznesowej

• gdy organizacja oczekuje zwiększenia aktywności zawodowej wśród kadry zarządzającej oraz skuteczności jej działania- gdy chce podnieść wśród kadry poziom odpowiedzialności za powierzone zadania i decyzyjność
• gdy zależy jej na zmianie postaw i zachowań w kierunku osiągania sukcesów
• gdy stawia na komunikację i współpracę między kadrą zarządzającą i pracownikami
• kiedy organizacji zależy na identyfikacji celów i wartości managerów i połączenia ich z celami i wartościami firmy
• kiedy szef chce wzmocnić motywacje i zaangażowanie w zespole
• gdy organizacja obserwuje u pracownika obniżone poczucie własnej wartości czy początek wypalenia zawodowego
• kiedy planowana jest sukcesja wysokich stanowisk zarządczych w organizacji kiedy skuteczni liderzy w organizacji chcą podnosić swoje kompetencje i rozwijać swoje przywództwo