Hogan Assessment Systems - system diagnozy pozwalający na określenie mocnych i słabych stron, predyspozycji i ograniczeń danej osoby w osiąganiu sukcesu, a także jej postaw i wartości. Są to narzędzia psychometryczne dostarczające najbardziej zaawansowany poziom wiedzy i technologii w zakresie oceny potencjału indywidualnego w celu zwiększenia efektywności jednostek i organizacji

Testy Hogan Assessment Systems powstały na bazie wieloletnich i wieloośrodkowych badań dotyczących szczegółowej analizy tych cech osobowości, które są kluczowe dla efektywnej selekcji, oceny, rozwoju oraz planowania ścieżki zawodowej

Testy Hogan Assessment Systems mają wysokie własności psychometryczne, w tym także normy opracowane dla polskiej populacji

Każdy uczestnik badania Hogan Assessment Systems otrzymuje swój raport oraz indywidualną informację zwrotną

Hogan Assessment Systems to 3 kwestionariusze:

• HPI – diagnozuje prawidłową osobowość oraz cechy interpersonalne w celu przewidywania sukcesu zawodowego
• HDS – badanie rozwojowe pozwalające określić 11 obszarów ryzyka w osiąganiu efektywności zawodowej, które przeszkadzają osobie w osiąganiu zdolności do budowania relacji z innymi oraz tworzenia spójnych i zorientowanych na cele zespołów
• MVPI – narzędzie określające jak dobrze osoba dopasowana jest stanowiska, zespołu departamentu i organizacji

Zastosowanie:

• diagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej
• właściwe dopasowanie pracowników do zadań
• dobieranie członków zespołów, grup projektowych, team building
• benchmark najlepszych specjalistów / menedżerów w organizacji
• optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów
• Assessment Center / Development Center
• audyt personalny
• doradztwo i tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji
• diagnoza potrzeb szkoleniowych
• coaching managerski
• rozwiązywanie konfliktów
• diagnoza kultury organizacyjnej
• identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa
• tworzenie systemów ocen, motywacji i wynagradzania
• restrukturyzacje, reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw
• relokacje pracowników i kadry zarządzającej
• redukcje i outplacement
• zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji