Wg typologii MBTI organizacje biznesowe chętnie widzą w swoich szeregach Managerów o typie ESTJ. Jaki jest potencjał tego typu i co sprawia, że zachowania osób o tym typie są preferowane i nagradzane.

Osoby o typie ESTJ mogą:

• Mieć łatwość w budowaniu sieci kontaktów - bowiem czerpią przyjemność z kontaktów z innymi ludźmi
• Sprawnie się komunikować
• W trakcie burz mózgów szybko i sprawnie generować pomysły i rozwiązania
• Poszukiwać różnorodności w swoich działaniach
• Dynamicznie podchodzić do wyzwań
• Realizować z zaangażowaniem cele i strategie biznesowe
• Postępować zgodnie z instrukcjami i procedurami korporacyjnymi
• Dbać o szczegóły i drobne elementy projektów
• Koncentrować się na faktach, logice i analizie
• Szukać okazji do samodzielności
• Chętnie brać na siebie odpowiedzialność i łatwo podejmować decyzje
• Dostarczać wyniki i być gwarantem rezultatów biznesowych
• Dotrzymywać zobowiązań i terminów bez względu na okoliczności

Zgodnie z typologią MBTI każdy z typów ma swoje mocne strony i obszary do rozwoju. W przypadku typów ESTJ – ciemna strona tego typu osobowości to:

• mogą zbyt szybko podejmować decyzje bez uwzględnienia szerszej perspektywy
• mogą nie robić planów długoterminowych
• mogą mieć kłopot z przygotowaniem wizji, strategii działania
• zamiast kreatywności mogą mieć możliwość korzystania jedynie ze swoich doświadczeń i pomysłowości
• mogą nie móc w wystarczająco elastyczny sposób podchodzić do zmieniającej się rzeczywistości (nie lubią zmian i niespodzianek)
• mogą ignorować informacje lub fakty, które mogłyby wpłynąć na ich sposób myślenia lub zaplanowane działania
• mogą nie umieć równoważyć pracy z odpoczynkiem i zabawą
• mogą postrzegać świat przez czarno-białe okulary i oceniać w sposób surowy
• w relacjach z ludźmi mogą nie uwzględniać emocji i uczuć innych
• mogą być bardzo wymagający w stosunku do siebie i swoich pracowników
• mogą dążyć do perfekcjonizmu
• mogą być micromanagerami, którzy mają kłopot z rozpoznaniem priorytetów
• mogą tez zbyt dużo czasu poświęcać na spotkania i networking bez zwracania uwagi na efektywność podejmowanych działań