MBTI - Myers - Brigss Type Indicator - 16 typów osobowości w biznesie i życiu

MBTI pozwala czerpać z różnic między ludźmi w obszarach: komunikacji, podejmowania decyzji, stylów życia/ stylów pracy. Znając typ grupy można przewidzieć, jakie zachowania będą preferowane, na jakie standardy firma stawia, jakich liderów będzie chętniej widziała w swoich szeregach i jak dynamicznie w związku z tym może się rozwijać w przyszłości.

MBTI  służy rozwojowi indywidualnych Managerów i ich Zespołów

MBTI wspiera:

• Budowanie świadomości mocnych stron i talentów managera
• Rozwój kompetencji kierowniczych
• Wybór i rozwój kariery, która pozwoli na wykorzystanie potencjału typu osobowości
• Budowanie efektywnie działających zespołów
• Rozwój i doskonalenie umiejętności przywódczych
• Rozwiązywanie trudnych sytuacji i problemów
• Skuteczne motywowanie pojedynczych osób i zespołów
• Diagnozę typu i rozwój organizacji
• Rozwój i porozumienie w zespole

MBTI dotyczy preferencji:

Ekstrawersja (E) - Introwersja (I)

mówi o źródłach energii życiowej, sposobie budowania relacji z ludźmi, formie komunikacji, sposobie podejścia do zadań

Poznanie (S) - Intuicja (N)

pozwala na rozpoznanie sposobu zbierania informacji ze świata zewnętrznego i organizacji treści, stosunku do procedur, szczegółów, strategii i inspiracji

Myślenie (T) - Odczuwanie (F)

pokazuje jak podejmujemy decyzje i jakie elementy bierzemy pod uwagę, jak podchodzimy do wyników i relacji z ludźmi

Osądzanie (J) - Obserwacja (J)

dostarcza wiedzy o stylu życia i stylu pracy, podejściu do zobowiązań i elastyczności w reagowaniu na zmiany

Diagnozie towarzyszy sesja feedbackowa:

• 2h - indywidualna przy diagnozie 1 osoby
• 4-8h w postaci sesji grupowej dla zespołu lub grupy
• 2 dni w postaci warsztatów dla zespołu lub grupy pracowników

Warsztaty rozwojowe dla zespołu lub przedstawicieli kadry managerskiej na bazie MBTI:

1 dzień - diagnoza własnego typu osobowości, nabycie praktycznej umiejętności rozpoznawania typów osobowości u innych

2 dzień - zastosowanie MBTI w miejscu pracy z modułami dopasowanymi do potrzeb organizacji, np.:

• ocena roczna pracowników
• feedback pozytywny i konstruktywna informacja zwrotna
• coachingowy styl zarządzania
• rozwój pracowników i budowanie indywidualnych planów rozwoju
• coaching pracowników w zależności od typów osobowości (moduł dedykowany managerom i coachom wewnętrznym)
• sprzedaż na podstawie typów klientów
• strategie podejmowania decyzji w biznesie
• komunikacja z różnymi typami osobowości
• współpraca i porozumienie w zespole
• budowanie zespołów dla skutecznego osiągania celów biznesowych
• rozwój zespołu (mapa, otoczenie biznesowe, kultura organizacyjna)
• komunikacja i wdrażanie zmian