|
Wspieram Organizacje, które chcą działać efektywnie, osiągać sukcesy, budować znaczącą pozycję na rynku. Oferujemy wspólnie z konsultantami Ahead (www.aheadteam.com): consulting, doradztwo, mentoring, warsztaty strategiczne.
Przygotowujemy analizy, rekomendacje i towarzyszymy naszym Klientom przy wdrażaniu zmian.
Działamy z pasją, przy pełnym zaangażowaniu naszych mocnych stron i potencjału. Budujemy skuteczne zespoły projektowe dedykowane konkretnym celom biznesowym Klienta w oparciu o znajomość naszych własnych talentów i potencjału.
W oparciu między innymi o typy osobowości MBTI diagnozujemy potencjał Organizacji, kulturę, mechanizmy i promowane zachowania, rozwiązania na które stawia Firmę i typ pracowników, których najchętniej zatrudnia lub promuje.

Przykład typu Organizacji – wstępne spojrzenie na system
ENTP- to firma, w której:
- pracownicy dużo czasu spędzają na spotkaniach i przegadywaniu różnych rozwiązań - nie zawsze jednak liczy się efektywność tych działań
- dużo się dzieje - firma stawia na różnorodność projektów i aktywności biznesowych - niektóre z nich podejmowane są w tzw "pospolitym ruszeniu" - bez poświęcenia czasu na refleksję i przemyślenia czemu niektóre z nich mają służyć, nie zawsze też tylko te najlepsze projekty mogą być wybierane i następnie realizowane
- firma jest nastawiona bardzo na nowe możliwości, przyszłość i kreowanie nowych kierunków w swojej kategorii. Koncepcje jednak zmieniają się często i nie zawsze wystarczająco jasno/ realistycznie komunikowane są do tych - którzy odpowiadają za ich wdrażanie. Zdarzają się też odstępstwa od procedur korporacyjnych, co od czasu do czasu ma swoje konsekwencje przy okazji audytu wewnętrznego
- organizacja bardzo stawia na ludzi, głosi określone w tym kierunku wartości, dużo w ludzi inwestuje dając możliwości ponadprzeciętnego rozwoju/szkoleń/ konferencji. Czasami jednak te działania wspierające ludzi nie są mierzone i efektywność zwrotu z tej inwestycji nie zawsze jest brana pod uwagę. Niektórzy managerowie mówią tez o tym, że trzeba się bardzo natrudzić by zwolnić pracownika, który ewidentnie nie spełnia oczekiwań, nie angażuje się w pracę i przede wszystkim nie dostarcza wyników. System ochrony pracownika daje większą gwarancję zatrudnienia pracownikom niż chroni interesy pracodawcy, a w efekcie akcjonariuszy spółki
- ponieważ firma ta jest bardzo płodna w pomysły i innowacyjne rozwiązania - z radością dziecka reaguje na różne nowinki, zmiany i możliwości modyfikacji. Ta elastyczność na tle konkurencyjnych firm jest imponująca i daje dużo korzyści. Przede wszystkim pozwala wyprzedzać o krok to, co się dzieje na rynku, skutecznie zdobywać nowych Klientów. Drugą stroną tego medalu jest jednak brak domykania pewnych procesów, zakańczania projektów, mierzenia skuteczności, wyciągania wniosków z doświadczeń i błędów popełnianych na bieżąco
- Profil tej Organizacji i zasady w niej panującej rodzi pewne niedogodności dla osób które reprezentują preferencje I, S, T, J. Mówią oni o stresie, braku jasnych i przejrzystych zasad funkcjonowania/ promowania, wspierania przy osiąganiu mierzalnych celów
- W ostatnim czasie Organizacja postanowiła rozstać się z dosyć dużą częścią swoich pracowników. Zabrakło jednak przemyślanego procesu tej operacji ze względu na koszty. I nie mam tu na myśli kosztów w wymiarze finansowym. Nie zadbano o tych - co zostali na pokładzie, a którzy przez formę/ styl zwolnień dostali wyraźny sygnał, że zaangażowanie, lojalność i oddanie tej organizacji się nie opłaca. Ci pracownicy zaczynają się rozglądać po rynku za nowymi dla siebie możliwościami. Tu wyraźnie zadziałał brak w zespole wdrażającym tę zmianę osób o preferencjach NTJ, którzy pomyśleli by o konsekwencjach/ skutkach/ kosztach tych decyzji w perspektywie długoterminowej
Wasza/ Twoja Organizacja
Jakim typem Organizacji jest Wasza firma?
Jakie obowiązują w niej zasady i reguły?
Na co kładzie się nacisk?
Jaki potencjał ludzi gromadzi firma i jakiego nie wykorzystuje?
Jakich ludzi chętniej widzi się w jej szeregach?
W jakich obszarach nie ma równowagi?
Jaki to ma wpływ na wyniki finansowe?
Do czego ta firma dąży i co może osiągnąć przy tym określonym typie organizacji?
|