W wyniku przeprowadzonych warsztatów rozwojowych w Zespole Klienta poznałam nie tylko typy osobowości poszczególnych managerów, ale też Typ Zespołu

Diagnoza pokazała, że osoby w zespole prezentują w przeważającej ilości 2 główne typy: ISTJ oraz ESTJ i stanowią one 63% całości zespołu. Typ Zespołu to ESTJ, typ Lidera to ENTJ

Mocne strony Zespołu Klienta na bazie diagnozy MBTI

• W środowisku pracy ceni się logiczne myślenie, obiektywną analizę, fakty
• Jest duże skoncentrowanie się na osiąganiu celów, kończeniu z sukcesem projektów
• W trakcie realizacji projektów nacisk kładziony jest na monitoring i korektę krok po kroku – jeśli zajdzie taka potrzeba
• Struktury, procedury i hierarchia ma zapewnić sukces zespołowi, więc pracownicy stosują się do zasad postępowania zgodnie z drogą służbową, szanują zależności, funkcje poszczególnych managerów/ kierowników
• Wykorzystuje się zdobyte wcześniej doświadczenie przy podejmowaniu kolejnych wyzwań
• Zespół ma umiejętność podejmowania szybkich decyzji, najchętniej poprzez analizę bieżącej sytuacji i następnie planowania konkretnych kroków działania
• Członkowie zespołu najchętniej rozwijają się poprzez praktyczne doświadczenia
• W zespole stawia na ludzi zaangażowanych, ciężko pracujących, oddanych firmie, lubiących aktywne działania, poszukujących stabilizacji i poczucia bezpieczeństwa
• Pracowników rozlicza się na podstawie osiąganych celów i stosuje dopasowany w związku z tym system motywacji (premie, nagrody, awanse)
• Zatrudniane osoby mają wiedzę techniczną, analityczną i specjalizują się w konkretnych obszarach

Obszary do rozwoju zespołu na bazie diagnozy MBTI

• Decyzje są podejmowane zbyt szybko bez uwzględnienia szerszej perspektywy i wpływu konsekwencji na przyszłość
• Kadra zarządzająca nie dostrzega konieczności wprowadzania zmian: "jeśli zespół dziś działa dobrze i sprawdzają się już wypracowane sposoby - to po co to zmieniać"
• Niektórzy managerowie są mało elastyczni w swoich codziennych praktykach biznesowych i niechętnie dostrzegają informacje/ dane/ fakty – które mogłyby wpłynąć na decyzje wcześniej przez nich podejmowane
• Rozbudowane procedury i struktura nie zapewnia odpowiednio szybkiego rozwoju tego zespołu a w efekcie wzrostu całej organizacji (zespół Klienta stanowi podstawę funkcjonowania firmy)
• Silna koncentracja na wynikach, rozliczanie z nich i nie docenianie czynnika ludzkiego – może prowadzi intensywnej rotacji pracowników ceniących dobre relacje w zespole, potrzebujących indywidualnego zauważenia w procesie osiągania celów biznesowych, rozwoju umiejętności i kompetencji
• W sytuacjach stresujących niektórzy Managerowie tracą panowanie nad własnymi emocjami i przenoszą swoje frustracje na pracowników i współpracowników
• Silna koncentracja na bieżącej sytuacji i szczegółach – prowadzi do stylu zarządzania opartego na skali micro